网站策划

这个话题是天翼和我聊起来的，当时聊的是说网站策划这种职业的发展前景，我说我的直觉是没有发展。说这话可能很多人会对我砸板砖，不过我的确是这么认为的。我衡量一个职位的重要程度的原则，就是它能不能给企业带来经济效益，简单的说就是——一切向钱看!毕竟互联网早就过了烧钱的阶段了，在现在的这个世道上，能挣钱就是老大，不能挣钱等着被裁员吧!

在90年代末本世纪初，互联网刚刚兴起的时候，互联网还是个很新的、很陌生的名词，网站策划也就成了很时髦的工作，但网站策划的定义是什么呢?简单的说也就是策划一下网站的定位、网站的栏目结构、网站的内容。那个时候一个网站策划给人的印象就是在Starbucks里，帅哥和美女们，泡上一杯浓浓的满是泡沫的卡巴基诺，打开笔记本，用PPT和Visio展示出一个又一个网站的美丽大饼，被视为是白领、乃至金领的象征。现在，随着互联网的普及，现在基本上一个有点智商的、在互联网行业干了两年的编辑，就能画出整个网站的栏目结构和内容。既然连编辑都能干这活，那要你网站策划干嘛呀?

从这方面看，网站策划的一些基本职能已经被其他职能部门给偷走了。编辑部可以完成网站的栏目结构、内容规划等策划工作，市场部可以完成网站的定位、推广、活动等方面的策划，技术部门可以完成更专业的网站技术构架方面的策划。哪怕这个老板是新进入这个行业的菜鸟老板，也没关系，很多咨询公司都可以提供这方面的咨询策划工作，而且现在有很多专门给人策划网站的咨询公司，还都打着外资的旗号，神气着呢!就算他专门找了几个专业网站策划人员来给他策划网站，但是网站策划完了，编辑部、技术部、市场部的人都到位了，网站也建起来了，接下去网站策划该干嘛呢?再给老板策划一个网站?恐怕没有一个老板会永远养着一个没事干的部门吧!

于是很多网站策划人开始寻找出路了，一个比较现实的发展方向是网站运营，不过这个要求就那个高咯!运营的定义是什么?简单的'说就是赚钱，所有的一切都是围绕如何使网站赚钱，从VC那边骗钱也是赚钱，老老实实做广告也是赚钱，大搞电子商务也是赚钱，总之目标就是赚钱!压力大啊，而且是巨大!围绕如何赚钱的运营，那就要考虑网站的定位、网站的流量、网站内容、网站的推广，有电子商务的还要考虑商品的采购、定价、包装、物流，运营还要考虑如何找到需要的人才、如何制定符合赚钱需要的绩效考核与员工激励，等等等等……要求高吧!如果真的角色转换成功了，那也就功成名就了，不是副总，那也是COO了，至少运营总监是逃不了的。但这种角色，多数要求具有市场、销售、财务等方面的背景，这样才容易转型成功。如果是普通的策划人员，多数缺少其他岗位的工作经验，恐怕很难能够成功转型。

综合上面所说的，网站策划呈现出两极分化的局面，普通的职能向各职能部门分化，而涉及较高层面的职能，则向企业高级管理人员分化。这样一来，网站策划就成了高不成低不就、既不能挣钱又不能干体力活的尴尬职位了。

一、前言

《我爱我家》是刚创刊的一本面向中小学生的动漫系列杂志，起主要内容：旨在向青少年学生中弘扬苏州的优秀的传统文化，人问风物等，使学生们建立对家乡——苏州的热爱之情，从中继承民族的优良传统，激发他们的学习斗志，为苏州的未来而奋斗。

现在面对中小学生的杂志、刊物虽所谓名目繁多，但大多是针对于他们的文化课学习方面的辅导材料，且刊物的内容较为陈旧形式死板难以接受。所以本公司针对苏州的地域文化底蕴出发，以他们乐于接受的动漫形式来展现与诠释苏州的传统人文文化。

二、市场研究及竞争状况

1、本杂志所介绍的内容，并不是新鲜的内容，现阶段有很多介绍苏州的人文地理的书籍。但大多是针对成年人的，而且介绍的方式多为历史记事和人物传记的方式记述。不适合中小学生的接受。而《我爱我家》所诉求的`重点是：以简洁易懂的语言，加以风趣幽默的漫画形式来表述这一内容。以下是其它与本刊物类似书刊的市场情况：

（暂无调查数据故 略）

本杂志所追求的目标：

（1）主要诉求对象的年龄段——6—16岁的中小学。

（2）发行的数量——按市场定额（待定）

（3）平均消费额——依据杂志的成本而定

（4）市场总额——依据具体的计划

2、市场竞争状况：

（1）在我国的当前教育体制下，中小学生的书刊、杂志仍以课程辅导为主，市场份额占很大比重。

（2）其它各种类型的课外读物也很受他们的青睐，如：漫画故事等。

三、消费者研究

1、诉求对象

《我爱我家》所诉求的对象是中小学生。高中生由于初步走向成年，且对于本土文化了解较多，故不作为主要的诉求对象。

2、阅读情况

中小学生的课外阅读主要是在课外时间来完成，比如星期天节假日等。而且他们的阅读时间呈现如下的关系：

小学生>初中生>高中生

3、订阅状况

（1）小学生自己订阅杂志的能力极其有限，几乎都要家长或学校代为订阅。

（2）初中学生这种情况可能要稍微好些，但也要征的家长或学校的同意。

（3）高中生虽然单独订阅能力较强些，但学习压力较重及其具有的年龄结构特点，也很少订阅。

4、订阅方式

（1）家长代为订阅

（2）学校集体订阅

（3）期刊零售点

（4）学生自己订阅

从订阅方式来看前3种是主要的销售方式。

四、杂志的特性探讨

（1）外观：杂志的封面设计、标题字体的应用都应该考虑到诉求对象的特点。

（2）内容：内容的表现形式的多样性、栏目的多样性，页面的布局，语言的趣味性，贴近性（贴近诉求对象的生活）。漫画风格的适应性。

（3）纸张：杂志的纸张应用应从成本上和印刷效果上综合考虑。

（4）印刷：从成本与印刷质量上考虑。

五、杂志销售的难点与机会点

1、销售的难点

（1）场竞争激烈，面向学生的书刊很多。

（2）学生家长多为本土人，对苏州文化了解教多，订阅的难度大。

2、机会点

（1）争取政府教育部门的认同，可使学校集体订阅。

（2）本杂志的对传统苏州文化以漫画展现形式较为新颖，比较能吸引学生兴趣。

六、市场建议

1、目标：《我爱我家》是初创刊的新刊物，知名度低，因此我们的目标市场，第一是打开知名度，并让60%的订阅者确信本杂志，是中小学生了解自己家乡的最好的刊物。还要进住每个学校的阅览室。

2、主要的销售对象为6—16岁的中小学生，当然学生家长也是不可忽略的主要对象。

3、定位

介绍和发扬苏州人文文 ……此处隐藏9481个字……案发展新的客户？

4）、品牌、渠道、直销……等网站业务开展需要思考的商业的知识。

5）、商业的意识，一定要灌输到网站的每一个页面，每一个图标，每一个人。

2、传播学及网络推广的知识

网站，作为一个缩小的媒体，当其连通到互联网上的时候，就已经构筑起传播的渠道。传统的传播，可以借助发行来构筑，而网络上的传播，即有主动传播的要素，也可以借助搜索引擎实现传播。象交换链接，和那些网站交换，象电子邮件营销，搜索竞价，SEO的关键字的选择依据，如何组织事件营销等，是需要掌握互联网媒体的传播原理，用最少的钱做最有效的事情。

3、心理学的知识

网站的产品价格定位，网站的销售过程，页面的框架的是设计，页面的UI和UE，网站的流程，网站的后台，社区，IM工具的使用，很多是和用户的使用习惯相关的。改变用户的使用习惯，是一个吃力不讨好的事情，策划的时候，多进行换位思考，从客户的角度想下，从网站的浏览者的角度想下，从老板的角度想下，从日常操作的编辑的角度去想下。可能你的一个简单的策划，降低很多人的工作量。现在很多人在鼓吹UI和UE，仿佛没有了UI和UE，网站就是破网一个。网页教学网的观点是要根据浏览者的使用习惯去调整页面的功能和引导，为了收集更多的资料，强行引导用户，收集到的信息未必是准确的，强谈UE是没有意义的，多点模仿不同的浏览者来进行个案剖析，抓住人性的弱点才能把页面调整好。

目录

一、摘要

二、市场环境

三、营销目标

四、营销战略

五、营销4P策略

六、组织架构

七、费用预算

08市营 何康炎08034015

摘要：

1、 品牌年度发展的定量目标：销售额：达到50亿元；费用预算：

22600万元。

2、 品牌年度发展的定性目标：品牌知名度达到95%以上，产品忠

诚度达到80%以上。

市场环境：

外部环境分析：随着中国市场开放程度不断加深，人们的需求也越来越多。特别是08年北京奥运会的成功举办，给中国的休闲产品注入了更多的活力，市场上呈现一片欣欣向荣的景象。而当人们越来越关注生活质量、品位、并有一定的经济做保障时，人们穿鞋就如同穿衣服一样，不同的穿着用途和不同的场合，人们会选择穿不同的鞋。在产品功能细化中，未来休闲鞋（包括运动鞋）和越来越时装化和个性化的女性将得到较大发展，休闲鞋的多功能，舒适性、审美性和个性化将成为发展趋势。

政策因素：20xx年，我国将继续实施积极的财政政策，保障民生，扩大国内消费能力，通过扩大公共消费稳定私人消费预期，带动私人消费，加大财政对保障性住房、农村水利交通、城镇公益性基础设施、医疗卫生体系的支持力度；在这样的经济政策下，会有越来越多的人转向于生活上的消费，特别是穿的这方面来，这样就保证了足够多的市场购买力，使得衣服、鞋类的产品得以热销。

内部环境：

组织分析：20xx年，361°全面整合内外资源，升级传播手段，前瞻性地形成强势赛事资源布局和媒体资源布局，致力于深化专业体育用品品牌形象，提升品牌美誉度。 同年2月361°与腾讯QQ之战略合作实现突破性升级，共同打造中国最具影响力的网络社区平台，“赛事共建，会员共享”最新合作理念引领网络体育营销一路突破向前。361度通过不断地创新自己的经营模式，致力于把自己的品牌推出去，得到更大的发展。

销售回顾：截至20xx年12月31日止中期业绩，数据显示，20xx年下半年，鞋业品牌361度取得营业收入22.75亿元人民币(以下单位均为人民币)，同比增长29.5%；公司实现净利润4.23亿元，较20xx年同期的3.57亿元增长18.51%。

而数据显示，去年下半年361度公司增加零售成人服装门店336间，总数达到了7363家，分属于3459个授权经销商；361童装门市总数增长至487间，其中133间为成人服装门店内的.专柜。新概念店361度Town则由之前的2间增加到了5间。公司将继续以现有速度，每年为其销售网络增加600-800家门店，并于4年内将网络的规模扩展至1万间门店。从产品类别来看，鞋类产品销售额达到12.26亿元，同比增长18.1%；服装产品销售增长42%达到9.97亿元。公司20xx年底在新五里工业园的生产基地和现有晋江生产基地内有年产能共1700万双鞋子的20条鞋类生产线，比20xx年6月底增加了1条。此

外，服装生产线的总年产能为500万件。20xx年下半年，公司行政开支大增137.9%至1.29亿元，主要是由于研发开支、新聘管理层员工及部门主管的薪金增加所致。其中，销售及分销开支占到营业额1

7.1%，其中13.3%为广告及营销开支，而20xx年同期广告支出占比约为10.8%；员工成本更是大幅增长，20xx年下半年开支约为8810万，占营业额比例6.9%，上一年同期，劳工成本约为3080万，占营业额比例为2.9%。

渠道分析：361°的市场网络覆盖面广，截至20xx年4月，361°在 大陆地区拥有5900家销售网点。

网络布局：361°市场网络建立通过全面深度的市场分析，结合科学先进的行业运营经验，确立了以东北沈阳；华北北京、石家庄、济南；华东南京、上海；中部地区武汉、郑州；华南广州；西南昆明、成都市场为中国市场战略的十大核心市场；并积极寻找战略区域版块，继 续推动市场建设。

而为了传达品牌信息及提升品牌知名度，361°在全国核心市场开设旗舰店、明星店，辅以普通店、单品店，依托德国国际顶级空间设计资源，打造属于361°特有的空间形象，提升消费者的购物体验。

人力分析：361度公司在20xx年成立后，一直都保持着高速的发展，公司的人力资源也就越来越多，而公司能很快地调整好自己的战略计划，说明其人力分配非常合理，能最大限度地促进公司的发展。在09年的时候劳工成本约为3080万，占营业额比例为2.9%。而到了10年公司的员工成本更是大幅增长，达到了5000多万。

投入产出：20xx年，361°与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系。携手世界羽坛排名第一的勇者林丹、张宁，共同推动中国羽毛球事业突破向前。361°联合CCTV5继续打造 “361°娱乐篮球”，在06年的成功基础上，加大赛事推广力度，合力打造东方街球文化最耀眼新标志。20xx年，361°签约金门马拉松、郑开国际马拉松，同时成为此项马拉松赛事20xx年全球顶级合作伙伴及唯一指定运动装备，进一步推动马拉松精神和361°健康跑步运动文化的传播。20xx年11月21日，361°签约广州20xx年亚运会高级合作伙伴，携手亚洲顶级体育盛会，成为中国第一个全面赞助此项赛事的体育运动品牌，全面整合世界级优势资源，全球化步伐进一步加速。

在上面的投入中361度得到了自己充分的回报，把自己的品牌推销了出去，让自己走向世界，走向国际市场，让更多的人认识到